Warum muss die US -Armee jetzt ein Cyber ​​-Kommando schaffen?

Die US -Armee muss jetzt ein Cyber ​​Forces -Kommando schaffen. Mit dem aktuellen Ansatz muss jede Abteilung eigene Cybereinheiten erstellen, aber oft haben sie keine Priorität. Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem der Junior -Kapitän der Armee die Mündung der in der Luft befindlichen Infanterie akzeptiert. Dieser Offizier hat noch nie an der Ranger School oder an der Ranger School studiert und hat die Infanterieverfahren nicht bestanden.

Aber er führte eine unzählige Anzahl von Offensivschreibern durch, die in feindlichen Netzwerken manövrierten, um dem digitalen Gegner näher zu kommen und sie zu zerstören. Die Armee entschied, dass diese Erfahrung das beste Training für die Kommando der Infanteriefirma war. Focus hat den Artikel von Erica Lonergan, Todd Arnold und Niki Stark über die kybernetischen Kräfte der USA übersetzt. Stellen Sie sich nun ein anderes Szenario vor.

Google hat gerade neue Mindestanforderungen für Kandidaten für den Beginn des Ingenieurs der Anfangsstufe angekündigt. Zusätzlich zu bestimmten Bildungs- und technischen Fähigkeiten müssen die Kandidaten nachweisen, dass sie einen 4,5-Kilogramm-medizinischen Ball für eine bestimmte Anzahl von Metern im Test für körperliches Training durch den Kopf werfen können.

Diese hypothetischen Anforderungen werden für jeden, der im Infanterie -Bataillon gedient oder eine technische Position in einem technologischen Unternehmen innehatte, lächerlich erscheinen. Wenn es um die US -Streitkräfte geht, wird keine Agentur akzeptiert und außerdem ein Kommandant, dem fundamentale Kenntnisse und Erfahrung die wichtigsten operativen Formationen, die für die Mission jedes Dienstes von entscheidender Bedeutung sind, fehlen.

Wie von Soldaten in ihren jüngsten Überprüfungen festgestellt, ist dieser Ansatz zur Auswahl und Ernennung des Personals ein gemeinsames Phänomen in den kybernetischen Formationen der Armee, der Marine, der Luftwaffe und dem Corps of Marines. Es gibt eine klare Lösung, die dazu beiträgt, das Problem des aktuellen Ansatzes zur Bildung von Kräften für Cyberspace -Operationen zu lösen: Schaffung einer neuen Art von Streitkräften für Cyberspace.

Seit der Schaffung des US -Cyber ​​-Teams 2010 sind seine Befugnisse, Ressourcen und Aktivitäten erheblich zugenommen.

In seiner jüngsten Rede in einem Kongress, der Cyberspace gewidmet war, stellte General Timothy Houg fest, dass der Befehl "die Befugnisse, Ressourcen und Unterstützung maximal verwendet, die USCybercom (US -Cyber ​​-Team) nach dem gemeinsamen Kampfkommando von 2018 erhalten hat, einschließlich" Optionen mit "opto Kräfte und Operationen, um Gegner zu bekämpfen, um einen strategischen Vorteil im Cyberspace und mit Hilfe eines niedrigeren Niveaus als dem Grad des bewaffneten Konflikts zu bestreiten.

" Dies schließt 22 Verkehrsvorgänge ein, die von der National Cybernetic Mission für 2023, den Cyber ​​-Operationen des gesamten Spektrums durchgeführt wurden, um die Verteidigung der Ukraine zu unterstützen, und ständige Anstrengungen zum Schutz der zukünftigen Wahlen im Jahr 2024.

Trotz erheblicher Fortschritte bei der Verwendung ihrer kybernetischen Streitkräfte, ihre Fähigkeit, Mitarbeiter für wichtige Cyberrollen und Missionen effektiv zu rekrutieren, zu erziehen und zu halten, bleibt ein ständiges Problem. Es ist kein Geheimnis, dass für die US -Streitkräfte die Bildung von Cyber ​​-Kräften für die US -Streitkräfte ein Problem ist. Viele Praktiker, Experten und Politiker sind sich der bestehenden Beschränkungen bewusst.

Der Regierungsbericht für 2022 ergab eine Reihe von Problemen im Zusammenhang mit der Annäherung an die Bildung kybernetischer Kräfte. Die jüngsten wissenschaftlichen Arbeiten zeigen auch systematische Probleme mit der Bereitschaft in allen Diensten, einschließlich Mängeln bei der Set und der Aufrechterhaltung von Mitarbeitern, inkonsistenter Entwicklung von Fähigkeiten und Schulungen, Fehlern bei der Förderung und Verschlechterung des Betriebspotenzials der Einheiten.

Das ältere Militärkommando erkennt dieses Problem auch an. Der pensionierte General Paul Navasne über die zukünftige Organisation von Cyberspace erklärte, dass "alle Optionen mit Ausnahme des Status Quo berücksichtigt werden. " Vor kurzem haben US -Manager des US -Cyber ​​-Teams den Beginn des Cybercom 2. 0 -Projekts angekündigt - ein vollständiges Reorganisationsprojekt, einschließlich der Leistungsformationsmodelle.

Auf Kongressebene stellte ein Vertreter Micha Galahler bei der jüngsten Anhörung fest, dass der Kongress in den letzten zehn Jahren "versuchte, das Thema Bildung und Bereitschaft von Kräften mit Hilfe von 24 verschiedenen gesetzgebenden Handlungen zu lösen. Und dennoch . . . die Humanressourcen bleiben bestehen bleiben So komplex wie in den letzten zehn Jahren.

" Die Entwicklung eines wirksamen Ansatzes zur Bildung kybernetischer Kräfte ist eine dringende Aufgabe für die Vereinigten Staaten angesichts der weiterentwickelten Gegner. Der derzeitige Ansatz zur Bildung kybernetischer Kräfte im Verteidigungsministerium basiert auf allen Agenturen, die an der Set, Ausbildung und Aufrechterhaltung der kybernetischen Kräfte beteiligt sind.

Jeder Service kann seine eigenen individuellen Auswahlkriterien anwenden, basierend auf ihren Hauptkompetenzen, wenn sie cyberpersonales Auswahl und Bestimmung seiner Rollen erfasst. Anschließend entwickelt und führt jeder Service separate Vorbereitungs- und Schulungsprogramme durch und implementiert Programme für die Werbung und Wartung von Cyberpersonal. Daher gibt es in verschiedenen Agenturen keinen konsistenten, wirksamen und zuverlässigen Ansatz zur Bildung von Kräften.

Darüber hinaus ist die Bildung von Kräften für Cyberspace eine einzigartige Aufgabe für Militärorganisationen. Die Verfügbarkeit der erforderlichen Instrumente, Chancen, Organisationen und Befugnisse - all dies ist wichtig für den effektiven Cyber ​​-Betrieb. Der wichtigste Faktor ist jedoch hochqualifiziert und technisch kompetent, insbesondere das Kommando.

Es ist schwierig, solche Mitarbeiter zu rekrutieren (insbesondere unter Berücksichtigung der restriktiven Anforderungen an körperliche Ausbildung und andere Standards), es ist teuer zu unterrichten und noch schwieriger zu behalten. Da keine Agentur hauptsächlich der Organisation, Schulung und Ausrüstung für Cyberspace -Operationen entspricht, ist die Bildung von Kräften für den Cyberspace die Pflicht jeder Agentur und für keine von ihnen Priorität.

Die Bildung von Kräften, um bestenfalls im Cyberspace zu arbeiten, ist ein kleines Problem für Agenturen, deren Hauptversorgung sicherlich eine Rekrutierung des Personals für ihre Haupttätigkeit ist. Daher passt jeder Dienst lediglich seine vorhandenen Personalmanagementsysteme an den Cyberspace mit variabler Erfolg an. Es gibt eine aktive Diskussion darüber, wie diese Probleme gelöst werden können.

Einige stehen für einen Schritt -by -Step -Ansatz: Langsame und konsistente Veränderungen, um die Befugnisse, Chancen und Ressourcen des US -Cyber ​​-Teams zu verbessern und das verteilte (oder getrennte) Modell der Leistungsbildung aufrechtzuerhalten.

Andere fordern eine grundlegendere Überarbeitung des militärischen Ansatzes zur Bildung kybernetischer Kräfte und wiederholen die Forderungen von Führern wie Colonel Greg Conti und Admiral, James Stavridis, die Schaffung eines unabhängigen Militärdienstes für Cyberspace. Beide Gruppen schweigen, dass die Befugnisse der Militärabteilung erforderlich sind, um Cyber ​​-Kräfte zu schaffen - sie wenden sich nur davon ab, wer zu solchen Mächten angehören soll.

In diesen Diskussionen ist es üblich, die Ergebnisse der Streitkräfte zu bewerten und mit dem zu vergleichen, was sie begonnen haben. In dieser Größenordnung wurden signifikante Erfolge erzielt. Unsere Analyse beginnt jedoch mit den Grundprinzipien. Wir formulieren, was das ideale Modell für die Bildung von Cyber ​​-Streitkräften im Verteidigungsministerium sein sollte, um die angegebenen Anforderungen der nationalen Sicherheit Amerikas zu erfüllen.

Dann machen wir Argumente für die Schaffung einer neuen, unabhängigen Art von Streitkräften - die kybernetischen Kräfte der USA. Ausgehend von dem Goldoter -Nicholas -Gesetz im Jahr 1986 hat die US -Regierung unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten für Militärdienste und Kommandos identifiziert.

Nach der Politik des Verteidigungsministeriums sind die Militärdienste für die Bereitstellung von Kräften für militärische Operationen, "Organisation, Lehren, Ausrüstung und Bereitstellung von Land-, Marine-, Luft-, Raum- und Cyberspace -Streitkräften" verantwortlich. Dienstleistungen sind auch für die Entwicklung von Konzepten, Lehren, Taktiken, Techniken und Verfahren verantwortlich, die Bedürfnisse und Bewertung ihrer Bereitschaft festlegen.

Im Gegensatz dazu ist der Kommandant der Kampfkräfte "[Übung] Macht, Verwaltung und Kontrolle über den Befehl und die Kräfte, die diesem Befehl zugeschrieben werden". Kampfbefehle verwenden Kräfte und erfüllen Missionen zu ihrer Kompetenz.

Die Ausnahme ist das Kommando über besondere Operationen der Vereinigten Staaten, die "Abteilungsbefugnisse" für "Organisation, Schulung, Ausrüstung und Gewährung von Kräften von Spezialoperationen, Doktrinen, Verfahren und Ausrüstung" zur Ausführung spezifischer Aufgaben zu besonderen Operationen haben.

Diese Unterschiede sind wichtig, da es spezifische Aufgaben gibt, insbesondere für die Einstellung, Ausbildung, Ausbildung, Bewertung und Förderung von Militärpersonal, die nur von der Militärbehörde durchgeführt werden können. Auch die Ausnahme bestätigt die Regel. Obwohl das US -amerikanische Spezialoperationskommando einzigartige Kontrollmöglichkeiten hat, liegt es immer noch bei Militärbehörden in Fragen der Auswahl, Ausbildung und Arbeit für die Arbeit.

Im Gegensatz zur kybernetischen Sphäre hat jede der Militärbehörden einzigartige Möglichkeiten für die Schaffung von Kräften, die den charakteristischen Merkmalen spezieller Operationen in jedem der von Befehl erforderlichen Kampfregionen entsprechen. Die derzeitige Struktur der Streitkräfte basiert auf der Idee, dass die Umgebung, in der Servicemäden an Feindseligkeiten beteiligt sind, durch eindeutige Logik und Anforderungen bestimmt wird.

Die Hauptaufgabe von Agenturen ist die Vorbereitung von Kräften, die für die Konfrontation und den Sieg in terrestrischen, luft-, maritimen und Weltraumkugeln erforderlich sind. Nach der Entscheidung, 2019 Weltraumkräfte zu schaffen, wird jeder der Schlachträume mit Ausnahme des Cyberspace die militärische Abteilung treffen, die für die Bildung von Kräften mit der entsprechenden Erfahrung zur Erfüllung militärischer Missionen im angemessenen Raum verantwortlich ist.

Die Entscheidung, einen neuen Militärdienst für den Weltraum zu schaffen, war auf zwei Hauptfaktoren zurückzuführen: Die gleichen Faktoren sind für Cyberspace gültig, was bereits der wichtigste Teil der modernen Konfrontationen und Konflikte ist und ständig mit Problemen der Machtbildung konfrontiert ist.

In den letzten 14 Jahren haben die Agenturen gezeigt, dass sie keine ausreichenden Kräfte bilden können, was dazu führt, dass der Ministerium "mangelnde qualifizierte Cyberpersonala, was möglicherweise die Betriebsbereitschaft des gesamten Ministeriums beeinflussen und die nationale Sicherheit gefährdet".

Angesichts dieser Tatsache ist es unrealistisch zu erwarten, dass konkurrierende Agenturen nicht nur ausreichende Werte liefern, sondern auch Präferenzen in der Cybersphere erreichen können. Nur ein unabhängiger und spezialisierter Dienst - die US -amerikanischen kybernetischen Kräfte - können die Hauptaufgabe der Bildung von Kräften im Cyberspace lösen: gezielte Einstellung, Schulung und Wartung qualifizierter Mitarbeiter für kybernetische Operationen.

Obwohl die Kampfkompetenz in einer bestimmten Branche für alle Soldaten wichtig ist, hat die Qualität des Personals immer erhebliche und direkte Auswirkungen auf den Cyberspace -Betrieb. Laut General Nakasone in einem Interview mit 2019 ist die effektivste Cyber ​​-Staffel "oft exponentiell besser als seine Kollegen - 10 oder 20 Mal".

Für die wirksame Bildung von kybernetischen Kräften ist es daher notwendig, nach dem richtigen Personal zu suchen, der besondere Aufmerksamkeit auf die Qualität und nicht auf Quantität lenkt. Dies schließt die Möglichkeit ein, die erforderlichen Fähigkeiten und die Anzahl der Mitarbeiter für eine Cyber ​​-Mission zu ermitteln.

Basierend auf diesen anfänglichen Daten müssen Sie für kybernetische Kräfte Mitarbeiter mit technischen Fähigkeiten und Fähigkeiten finden, die bereit sind, Initiative und Experimente zu ergreifen: "Leidenschaftliche Technologie und [Likes], um die Einschränkungen zu überwinden oder zu umgehen". Darüber hinaus sollten Agenturen das Personal ausbilden und ausbilden und ihnen angemessene Karrieremöglichkeiten bieten.

Dies erfordert die Schaffung von lebensfähigen Karrierewegen für cyberpersonales mit den Möglichkeiten des persönlichen Wachstums, der Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten.

Professioneller Kiborosvita sollte die Anforderungen der Mission, des Karrierewachstums und der Entwicklung von Personal erfüllen, Möglichkeiten für die Erweiterung von Wissen und Erfahrungen in der Cybergsphere bieten sowie die Entwicklung von technischen und Führungsqualitäten als Cyberpersonal Fortgeschrittene und Verantwortung fördern. Derzeit konzentriert sich die Berufsbildung in der Regel auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Dienstes, nicht auf Cyber ​​-Staff.

Zum Beispiel ist die professionelle Ausbildung von Junior -Offizieren in der Armee für ein taktisches Echelon konzipiert, während der Cyberperson in diesen Titeln normalerweise auf der Ebene der Vereinigten Befehle beteiligt ist. Und schließlich sollte die Bildung kybernetischer Kräfte die nachhaltige Entwicklung seiner Arbeitskräfte sicherstellen.

Zunächst erzeugt die ständige Wechselwirkung mit dem Feind die Notwendigkeit der Struktur kybernetischer Kräfte, die für den Einsatz optimiert werden, hauptsächlich wie in den US -Weltraumkräften (wie in den US -Weltraumkräften werden jedoch einige Elemente nach vorne geworfen. Die Verfolgungsgruppen oder Tracking -Gruppen oder Verfolgungsgruppen Cyber ​​-Operatoren, die als Teil der speziellen Operationskräfte eingesetzt werden).

Stress durch ständige Arbeit beeinflusst den moralischen und psychologischen Zustand des Personals, der zu Burnout und Leckagen des Personals führt. Die Probleme bei den Problemen werden durch den Wettbewerb mit dem privaten Sektor um die erforderlichen Cyberpersonalfähigkeiten noch verstärkt. Daher sollten Agenturen durch Sonderprogramme und Haftstrategien, einschließlich zusätzlicher Anreize und Boni, über eine konsistente und vereinbarte Personalunterstützungsstrategie verfügen.

Organisationen im privaten Sektor, die talentierte Cybersiones schätzen, verfolgen eine zielgerichtete Politik des Talentmanagements. Diese Handlungen liegen innerhalb der Grenzen der Chancen und Kräfte von Agenturen. Warum haben die Agenturen ihre Verwendung eingeschränkt und diese Schritte nicht unternommen? In der Praxis ist jede dieser Entscheidungen eine Ausnahme von Standardpersonalpraxis und Systemen jeder Abteilung.

Daher ist es angemessener, eine spezielle Agentur zu schaffen, die für die Bildung kybernetischer Kräfte bestimmt ist, als sich darauf zu verlassen ihr Hauptverantwortungsbereich. Die einzige Möglichkeit, die Konsistenz und Skalierbarkeit zu erreichen, die für eine angemessene Organisation, Vorbereitung und Ausrüstung des operativen Cyberwar erforderlich sind, ist die Schaffung einer zentralisierten, alleinstehenden Organisation zur Verwaltung aller Aspekte der Strombildung.

Befürworter des aktuellen Ansatzes behaupten, dass allmähliche Verbesserungen dazu beitragen, das Problem des Mangels an Cyber ​​-Kräften zu lösen. Die Hauptlogik ist, dass es Zeit braucht, um positive Ergebnisse zu erzielen, und dass die Vereinigten Staaten "in gewissem Maße Geiseln des Weges sind, den wir uns jetzt bewegen".

Viele beziehen sich auf die schrittweise Bereitstellung von mehr "Service" -Formen für Cyberbefehle als Beweis für kontinuierliche Verbesserungen, indem sie das US -Cyber ​​-Team auffordert, das US -amerikanische Spezialoperationsbefehlsmodell tatsächlich zu übernehmen. Diese Ansicht berücksichtigt nicht zwei Hauptpunkte. Erstens ist die Ausweitung der Verantwortlichkeiten des US -Cyber ​​-Teams darauf zurückzuführen, dass die Agenturen nicht verbessert werden.

Zweitens werden solche Befugnisse viele Personalprobleme nicht lösen, die den verfügbaren Problemen der Strombildung zugrunde liegen. Beispielsweise bietet die verbesserte Budgetkontrolle das US -Cyber ​​-Team mehr Kontrolle über Einkäufe und Schulungen. Diese im Gesetz von 2022 angegebenen zusätzlichen Befugnissen sind erst in den letzten Monaten in Kraft getreten, sodass sie noch nicht vollständig getestet wurden.

Selbst im Falle einer vollständigen Übung ermöglichen diese Befugnisse dem US -Cyber ​​-Team nur, die Schulung der bereits von Agenturen vorgestellten Mitarbeiter zu verbessern. Diese zusätzlichen Befugnisse erlauben kein Befehl, Entscheidungen zu ändern, die die Bereitschaft der kybernetischen Kräfte nachteilig beeinflussen.

Dies wird beispielsweise die konsistente Rotation von Cyberpersonal aus Cybereinheiten nicht einschränken, was dazu führen wird, dass das US -Cyber ​​-Team "Cyberoperationen mit variabler Zusammensetzung ausführen". In ähnlicher Weise wird die Armee nicht daran hindern, die Prioritäten des Personals und der Ausbildung zum elektronischen Funkkampf zum Nachteil der Cyber ​​-Vorbereitung zu verschieben.

Befürworter des aktuellen Ansatzes argumentieren auch, dass die Cyber ​​-Agentur sich gegenseitig duplizieren wird. Es handelt sich um ein konterinteres intensives Argument, da das aktuelle System auf fünf Agenturen beruht, von denen jede auf unterschiedliche Weise Kräfte für unterschiedliche Interpretationen eines gemeinsamen Missionsstandards bildet und in einigen Fällen miteinander um dieselben Personen konkurriert.

Ein weiterer Zähler -Argument in Bezug auf die kybernetischen Kräfte der USA ist, dass Dienste immer noch einige kybernetische Kräfte benötigen, insbesondere für Verteidigungsoperationen im Cyberspace. Dies ist auf die Besorgnis zurückzuführen, die einige in Bezug auf die Konsequenzen der technischen Integration von Cyberchnologie in Geräte ausdrücken, die für bestimmte Branchen entwickelt wurden.

Eine weitere Analyse wird nützlich sein, um die Verantwortung für Verteidigungsoperationen im Cyberspace- und Netzwerkoperationen zu unterscheiden. Dieses Problem wird auch durch die historisch starke Seite des Verteidigungsministeriums gelöst - die Fähigkeit, gemeinsame Operationen durchzuführen. Die Schaffung einer US -kybernetischen Kräfte ist keine gelöste Tatsache.

Angesichts des großen Konsenses, dass das aktuelle Modell der Cyberbildung nicht optimiert ist, um aktuelle und zukünftige strategische Aufgaben zu lösen, müssen der Status quo geändert werden. Der Kongress hat die Möglichkeit im folgenden Gesetz der nationalen Verteidigungsbefugnisse, eine unabhängige Bewertung oder Analyse anzuvertrauen, die einen klaren Weg zur Bildung von Cyber ​​-Kräften formuliert.

Eine solche Bewertung muss die gesamte Palette der erforderlichen Entscheidungen und Änderungen in der gesamten Doktrin, Organisation, Schulung, Material, Management und Bildung, Mitarbeitern, Einrichtungen und Politik berücksichtigen. Die Verbesserung der Bildung kybernetischer Kräfte ist nun notwendig, bevor sich die Vereinigten Staaten in einer Situation der Krisen oder in Konflikt mit dem engsten Gegner befinden. Erica D.

Lhergan, Assistentin der kolumbianischen Universität für internationale und öffentliche Beziehungen, hat zuvor die Position eines Senior Director in der US -amerikanischen Cyberspace Solarization Commission innehatte. In CO -Authorschaft mit Sean V. Lonergan schrieb sie das Buch der Eskalationsdynamik in Cyberspace (Oxford University Press, 2023).

Todd Arnold ist Offizier der US -Armee, der derzeit Professor an der Akademie des Cybernetic Institute am West Point und Associate Professor der Abteilung für Elektrotechnik und Computerwissenschaften ist. Als ehemaliger Cibernet -Offizier der Armee leistete er einen wichtigen Beitrag zur Schaffung einer kybernetischen Richtung in der Armee.