Wie kann ich dem Geschäft im Falle eines langen Kriegs standhalten?

In welchem ​​Stadium seines Entwicklungsgeschäfts befand sich in einem vollen Krieg. Ich werde also nicht versuchen, universelle Lösungen zu liefern, sondern nur einige Episoden aus den Aktivitäten unserer Investmentunternehmen zu teilen, die unsere Stärke und Energie hinzugefügt haben. Und ich hoffe, sie werden ihre Quelle gegenüber anderen angeben.

Moralischer und psychologischer Unterstützung Krieg im Land, der Verlust von Angehörigen, Luftangst und ständige Spannungen aus der Situation im Allgemeinen und die Unsicherheit der Zukunft, für Angst-dies stellt rationales und kreatives Denken aus und zwingt jede Person, sich um die Grundlagen zu kümmern Bedürfnisse, einschließlich körperlicher Sicherheit.

Daher liegt der Manager viel Verantwortung in jeder Situation, "behalten Sie das Gesicht", trotz seiner eigenen moralischen und körperlichen Müdigkeit, um Vertrauen und Stärke zu übertragen. Aber kann ein Führer die Manifestationen der Schwäche leisten und zumindest manchmal eine gewöhnliche Person für das Team sein? Natürlich. Es war so, dass der erste Tag eines vollen Kriegskrieges unser Team auf einer Geschäftsreise in die Ukraine fand.

Im Gegensatz zu Tausenden von Menschen, die in abgelegene Regionen gingen, eilten wir alle in die Hauptstadt. In diesem Moment waren unsere Familien, und trotz aller Gefahren wollten wir mit ihnen zusammen sein. Als Führungskraft war ich mit dem Team offen, wenn ich einige Schwierigkeiten habe - ich verstecke und sage es nicht, aber ich zeige auch, wie ich damit arbeite. Offenheit verbindet uns.

Lernen als Anti -Krisen -Ereignis interner Transformation des Unternehmens und das Erlernen von Menschen, auch während eines Sturms “, sind wichtig für die Anpassung der Geschäftstätigkeit an neue Realitäten. Gleichzeitig trägt ein ordnungsgemäß organisierter Prozess des Erwerbs von Wissen und zur Schaffung einer neuen Entwicklung zur Entwicklung von Glückshormonen bei. Es ist also auch eine psycho -emotionale Entlassung.

Und natürlich wird es dem Unternehmen unmittelbar nach dem Ende des Krieges Wettbewerbsvorteile für einen mächtigen Ruck geben. Für uns war es von grundlegender Bedeutung, das Unternehmen und uns selbst das gesamte Team zu verändern. Daher haben 100% unserer Mitarbeiter während dieser eineinhalb Jahre langfristig geschult. Zu den Fähigkeiten, die unsere Spezialisten erhalten/vertieft haben - Projektmanagement, Budgetierung, Planung, Teamarbeit und Tools für ihre eigene operative Effizienz.

Die Delegation der Macht des Teams konzentriert sich auf die Transformation des Unternehmens und die Schulung, rechtfertigte sich. Die Menschen verstanden nicht nur die Strategie besser, sondern verbessern sie auch. Transformation + Training hat neue Talente im Unternehmen gefunden. Und wir, das Management, haben uns unsere Befugnisse mehr mit ihnen mitteilen. Vor dem Krieg wurden Managemententscheidungen von oben ohne Einheiten getroffen.

Dank der Instrumente des Projektmanagements gaben wir Spezialisten auf allen Ebenen die Möglichkeit, die Verantwortung für ein bestimmtes Projekt oder ein bestimmtes Produkt zu übernehmen und zu den Führungskräften von Prosagruppen zu werden. Wir haben das Gefühl, "zu stärken", dh durch Macht hilft es, beide persönlich zu wachsen, und schafft zusätzlichen Wert für das gesamte Unternehmen.

Sie möchten überleben-nur das Team, aber auch der Geschäftsprozess des Unternehmens hat Transformationen unterzogen. Als wir darüber nachdenken, wie wir eine bessere Version von uns selbst werden können, haben wir auf die Lean -Methodik geachtet, die traditionell in der Produktion verwendet wird. Es scheint, wie es einer Investmentgesellschaft helfen kann? Mit unserer Mission haben wir "den maximalen Wert für den Endverbraucher unseres Produkts und unsere Dienstleistungen schaffen".

Das Prinzip von Toyota, das die Verwaltung von Verlusten in jeder Stufe der Wertschöpfung beinhaltet, korreliert direkt mit unserer Mission. Durch die Anpassung schlanker Ansätze an das Management von Finanzen, Mitarbeitern, Interaktion mit Stakeholdern usw. haben wir unsere eigene betriebliche Effizienz erhöht und begannen daher, noch mehr zu reagieren, was der Kunde von uns erwartet. Keine Transformation kann nur von einem Teil des Teams übergeben werden.