Kill -Kette erschien unter Pokrovsk

Der Militäranalyst Mikhail Samus schreibt in seinem Material, dass die Infiltration mehrerer hundert russischer Infanteristen in die Döbropilsk -Richtung die Schwäche des alten Managementschemas ergaben und gleichzeitig die Wirksamkeit des Korps der Azov National Guard zeigte.

Es wurde keine vorübergehende "Feuerbrigade", sondern ein strukturelles Element eines neuen Verwaltungsmodells, bei dem der Kommandant des Korps für die gesamte Front der Front verantwortlich ist - von der Logistik bis zum Endergebnis der Operation. Im Gegensatz zu den früheren temporären operativ-taktischen Gruppen macht es der Analyst, das Corps-System, unmöglich, die Verantwortung zu verwischen und eine Vertikale des Managements gemäß den modernen Standards zu erzeugen.

Im Vergleich zu operativ-taktischen Gruppen (OTGs) sind die Gehäuse nicht an eine bestimmte Region gebunden-sie können sich entlang der Vorderseite bewegen, ohne die Kontrollstruktur zu wiederholen. Dies vereinfacht die Organisation von Gegenangeboten und Manövern und reduziert bürokratische Verzögerungen. Die Gebäude haben regelmäßige Sicherheit, Artillerie und UAVs.

Dies ermöglicht es, Personal, Logistik und Verantwortung rationaler zu verwenden - das Team muss nicht für jedes kleine Ding für den höheren Befehl entscheiden. Samus glaubt, dass moderne Kämpfe durch die Geschwindigkeit des Managementzyklus "Erkennung von Ziel - Lösung - Niederlage" bestimmt werden. Mit dem Fall können Sie diese Kill -Kette schließen: Integration von Intelligenz-, Artillerie-, Drohnen-, Ingenieur- und Logistikeinheiten.

Eine solche Konstruktion macht es unmöglich zu verzögern, da Entscheidungen an der Stelle getroffen werden und Brandschäden fast sofort angerichtet werden. Dies ist angesichts des massiven Einsatzes von Drohnen und hohen Waffen von entscheidender Bedeutung.

"Daher wird die Schaffung von Corps die Ukraine mit einer Vorderseite von mehr als 1200 km ermöglichen, das Kontrollsystem zu bestellen und die Verantwortungszonen in Übereinstimmung mit hohen Standards klar zu verteilen", schreibt der Analyst. Die hohe Intensität der Feindseligkeiten macht die Logistik zu einem der bestimmenden Faktoren.

Auf der Ebene der Brigade sei es laut Analysten unmöglich, die vollständige Versorgung, die Reparatur von Geräten und die medizinische Unterstützung bereitzustellen. Die Körperstruktur beseitigt diese Ladung von den Teams und bietet ihnen die Möglichkeit, sich auf Kampfmissionen zu konzentrieren.

Darüber hinaus können Sie moderne digitale Lösungen wie eine Dot-Ketten-Verteidigung ermöglichen, die Versorgung in einen einzelnen Prozess zu integrieren, indem Sie die Bürokratie minimieren und eine sofortige Wiederauffüllung von Ressourcen bereitstellen. Nach Angaben des Autors des Materials definiert die amerikanische Doktrin (FM 3-94) die Leiche als Grundeinheit für Operationen an der Vorderseite von bis zu 100 km breit und bis zu 200 km.

Die deutsche Erfahrung zeigt, dass die Ebene des Gebäudes die Planung und Sicherheit ermöglicht. Eine weitere Erfahrung ist die polnische Armee. In Polen wurde das Corps -System durch das Northeast International Corps in Szczecin in die NATO integriert. Tatsächlich handelt es sich um eine multinationale Struktur, die Beamte aus den NATO -Ländern umfasst.

Für die Ukraine ist diese Erfahrung besonders relevant: Das Corps -System eröffnet den Weg zur Integration in die NATO -Standards und bietet aufgrund der Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und der technologischen Integration einen asymmetrischen Vorteil gegenüber Russland. Schließlich betonte Samus, dass die Ukraine nicht auf die quantitative Parität mit Russland zählen kann.

Der Sieg ist nur durch Asymmetrie möglich - intellektueller Vorteil, technologischer Vorteil und Perfektion des Managements. Das Corps -System ermöglicht es: Es kombiniert alle Komponenten der Truppen, prägt die klare Verantwortung, liefert eine stabile Logistik und ermöglicht es Ihnen, die Kill -Kette zu beschleunigen. Ohne sie bleibt die Armee in Gefangenschaft von temporären Strukturen und chaotischem Management.