Sie haben sich an den Krieg angepasst. Jetzt ist es Zeit, neue Geschäftsideen zu implementieren. Ich sage dir, wie es geht

Der größte Fehler der Geschäftsführer ist zu erwarten, dass alles wie zuvor sein wird. Jetzt ist es Zeit, für ein halbes Jahr des Kriegsjahres des Krieges nach Geschäftswachstumschancen zu suchen. Jetzt die Anpassung an neue Realitäten und das Finden von Wachstumschancen. Die Rolle des Geschäftsführers in diesem Prozess ist sehr wichtig. Manager müssen entscheidend entscheiden und keine Angst vor Veränderungen haben. Nicht nur, um nicht Gewinn zu verlieren, sondern auch zu wachsen.

Was ist der führende Anführer, der sich um das Geschäft im Krieg kümmert? Die Anpassung eines Geschäftsmodells und der neuen Richtungen der Unsicherheit, die in den ersten Kriegswochen lag, muss in der Vergangenheit verbleiben. Am 24. Februar 2022 haben viele Geschäftsführer die Idee, dass Sie warten müssen. Aber der Krieg wird morgen nicht enden. Und es ist notwendig, sich an neue Realitäten anzupassen und sich auf Militärschienen zu wechseln.

Jetzt gibt es zu dieser Zeit für die Entwicklung neuer Bereiche. Haben Sie keine Angst, die Bereiche zu schließen, die keine Aussichten haben. Lass es einfach sein. Der größte Fehler ist, alles wie zuvor zu erwarten. Dies ist eine sehr gefährliche Meinung. Die Änderungen sind unvermeidlich, Sie müssen die Gegenwart nehmen und in Zukunft bereit sein, sich zu ändern. Geben Sie unbedeutende Projekte entschlossen auf.

Eine weitere wichtige Sache ist die Verwirklichung von Ideen, von denen Sie glauben, dass sie als Unternehmer glauben. Ja, es ist sehr wichtig, vielversprechende Richtungen zu entwickeln, die einen Gewinn erzielen. Aber Eigentümer oder CEOs, die sich ihre Geschäftsmodelle ansehen, sollten darüber nachdenken, was ihnen in ihrem Aktivitätsbereich Freude macht. Jetzt ist es an der Zeit, die neuen Ideen zu erkennen, über die Sie nachgedacht haben.

So implementieren Sie Änderungen in der Praxis Ich rate jedem ein Modell, das ich selbst benutze. Es ist notwendig, Ihre Führungsverantwortung nach Zeiten ihrer Umsetzung in drei Blöcke zu unterteilen: Forschung, Verhalten und Delegation. Zunächst untersucht der Leader neue Möglichkeiten: Möglichkeiten, in Märkte einzutreten, neue Produkte. Wenn eine Strategie auf irgendeine Weise gebildet wird, muss sie zur Arbeit und zum Vorsprung gebracht werden.

Und als die Strategie "wuchs" und sich in eine vollständige Richtung verwandelte, kann sie delegiert werden, um Platz für etwas Neues zu freisetzen. Aus der Praxis - junge CEOs mögen zu recherchiert und haben keine Zeit, sie an die Delegation weiterzugeben. Dies nimmt ihre Energie weg. Und zu dieser Zeit ist das Team, das diese Arbeit erledigen kann, untätig. Im Gegenteil, CEOs großer Unternehmen mögen Verhalten und Delegation so gern, dass sie nichts untersuchen, keine Innovation einführen.

Die Forschung und Implementierung eines neuen ist das gleiche Zubehör, das das Geschäft unter instabilen Bedingungen helfen wird. Änderungen im Team als unvermeidlicher Schritt Wenn Sie bereits einen neuen Entwicklungsplan haben, müssen Sie sich um die nächsten Stiefleute kümmern, die dieses Geschäftsmodell implementieren. Anscheinend haben alle ukrainischen Unternehmen Arbeitnehmer zum Ausdenken. Manager müssen die Tatsache akzeptieren, dass es sich in naher Zukunft nicht ändern wird.

Es ist wichtig, dass Ihr HR -Team solchen Menschen besondere Aufmerksamkeit bei der Planung ihrer Karriere schenkt. Es ist wichtig zu erkennen, dass alle Ihre Arbeitnehmer, die jetzt im Ausland sind, nicht so zufrieden mit den Arbeitsbedingungen sein können wie vor dem Krieg. Zum Beispiel ist jemand in ein Land mit einem teureren Lebensstandard gezogen, und es ist nicht voll mit dem ukrainischen Gehalt von Hryvnia zufrieden.

Es ist wichtig, hier abhängig vom Wert des Arbeitnehmers für das Unternehmen zu priorisieren. Wen Sie bereit sind zu behalten, was auch immer es kostet. Finden Sie beispielsweise Anwälte, die einer Person helfen, legal für ein ukrainisches Unternehmen in der Gerichtsbarkeit eines anderen Landes zu arbeiten. Wen Sie bereit sind, vorübergehend zu bleiben. Das heißt, Sie verstehen, dass eine Person im Laufe der Zeit einen Job im Ausland finden will, und Sie müssen nach einem Ersatz suchen.

Und die dritte Option - Sie verabschieden sich sofort vom Mitarbeiter. Situationen mit dem Team müssen nicht willkürlich entwickeln. Ihre Mitarbeiter haben ihre eigenen Bedürfnisse und zukünftige Arbeitsvisionen. Koordinieren Sie Ihre Pläne mit ihnen. Schließlich erwarten die Mitarbeiter eine klare Nachricht vom Arbeitgeber: Entweder bin ich eine super wichtige Sache für Sie und ich sehe den Wert in mir nicht. Menschen unter aktuellen Bedingungen brauchen mehr Aufmerksamkeit.

Der Manager sollte die Tatsache akzeptieren, dass sich die Zusammensetzung der Mitarbeiter ändern wird. Dank guter Managementmerkmale kann dieser Prozess der Verluste der Menschen in Bezug auf die Begriffe umweltverträgt werden. Es ist wichtig, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, um ihre Pläne zu melden, und Sie sind bereit für Änderungen des Personals. Um einen Ersatz zu finden und das erforderliche Wissen rechtzeitig zu verabschieden.

Es ist wichtig, auf sich selbst als Führungskraft aufzupassen, um Energie für die Geschäftsentwicklung und die Unterstützung des Teams zu haben. Ich biete ein umfassendes Gleichgewichtsmodell an: Körper-/Geschäft/Bedeutungen/Kontakte. Körper. Es ist wichtig zu verstehen, dass Sie zunächst auf sich selbst und dann auf andere aufpassen müssen. Wenn Sie Ihre eigene Ressource nicht wiederherstellen, werden die Kräfte schnell enden.

Kümmere dich um dein eigenes Regime: ausgewogene Ernährung, vollen Schlaf, körperliche Aktivität. Pass nicht auf dich selbst als Selbstsucht auf, es ist deine Arbeit. Schließlich wird das Geschäft ohne einen nachhaltigen Führer nicht erfolgreich sein. Arbeit. Um in der Ressource zu bleiben, tun Sie weiterhin wichtige Dinge zu tun. Sei wo du profitieren kannst. Und entwerten Sie Ihre Aktivitäten während des Krieges nicht.

Menschen, die nicht an der Armee beteiligt sind, helfen auch: Steuern zahlen, Währung im Land beginnen, neue Arbeitsplätze schaffen. Die Bedeutung. Hier möchte ich zurückgehen, um über die Implementierung neuer Ideen zu sprechen. Dies kann nicht nur eine Geschäftsentwicklung sein, sondern auch eine neue Bedeutung für seinen Manager. Die Implementierung Ihres inneren Startups kann der Schlüssel zum Ressourcenzustand sein. Kontakte.

Ich höre oft Kunden, dass sie aufgrund von Schuldgefühlen viele Dinge aufgeben. Zum Beispiel ist es unangemessen, mit Freunden in ein Restaurant während des Krieges zu gehen. Und dies ist bereits eine Ablehnung, nicht nur zu unterhalten, sondern auch einen so wichtigen Aspekt wie Kontakte. Zuvor waren diese Treffen erfreut und gaben die Möglichkeit, zu kommunizieren, zu teilen, sich zu beschweren. Ich bin motiviert, mit unserem Militär von vorne zu kommunizieren.

Sie sind optimistisch und sagen, dass wir auf lange Sicht stabil sein sollten. Und dafür müssen Sie auf sich selbst aufpassen und sich leisten, Spaß zu haben. Alles wird gut, wenn Sie es in den neuen Realitäten als stoischer Magen aus dem, was Sie angesammelt haben, sein möchten: Team, Vermögenswerte, Geschäftsmodelle. Sie müssen glauben, dass Sie es besser machen können, auch wenn Sie alles von Grund auf neu tun müssen. Erfolgreicher, profitabler, mit größerer Freude an sich selbst.