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Anstelle von Villa - Fügen Sie zerbrochene Fenster ein: Wie das Glasgeschäft während des Krieges funktioniert. - Eugene Dovgun über Fall Okma

Sie konnten sechs Monate lang arbeiten und 30 US -Dollar erreichten. Im Monat, als der Videokrieg begann, betrug das Startbudget 150. 000 US -Dollar, von denen 75. 000 Rohstoffe und Werkzeugmaschinen erwerben. Das Team wurde in einer Woche für drei versammelt - die Räumlichkeiten wurden gemietet. Und die erste Bestellung, die vor den Maschinen eingegangen ist. Wir haben seit drei Monaten auf sie gewartet. Unser erster Kundenstamm bestand aus fünf Freunden und Verwandten.

Aber das war genug für den Start. Als alle unsere Freunde "glasiert" waren, bekam Alexei sein altes arbeitendes Notizbuch und rief alle daraus heraus. Neukunden sind aufgetaucht. Anschließend funktionierte der Volkstelegraph - wir wurden bereits auf Empfehlungen gefunden. Ja, in einem halben Jahr gingen wir 30. 000 US -Dollar pro Monat.

Der Krieg brachte alles in eine Pause und verwandelte den Laden in eine "Streitkräftebewegung" zur Hauptrichtung von Okme - die Verglasung privater Wohngebäude unterschiedlicher Komplexität. Von gewöhnlichen Türen bis zu einer 6-Meter-Fassade aus massiven Panoramafenstern oder Dächern in Form einer Meereswelle mit Spiegelglas. Vor dem Krieg lag der Hauptanteil der Kunden in den Vororten von Kiew. Die Arbeit verlangsamte sich einen Monat vor der Invasion.

Selbst vor dem Hintergrund von Gesprächen kürzten die Kunden die Aktivitäten und nach dem 24. Februar fielen die Zahl derjenigen, die in den Konstruktion investiert wollten, stark. Alles hörte auf. Darüber hinaus konnte das Aluminiumprofil und das Glas aus Europa, das wir in der Produktion verwenden, bis zu 12 Wochen durch die "Überlastung" an der Grenze erwartet werden.

Es ist schwierig geworden, die allgemeine Konstruktionsschätzung zu berechnen: Der Preis für Kraftstoff, Logistik und das Springen des Kurses werden von den endgültigen Zahlen geschlagen. Selbst wenn eine schlüsselfertige Verglasung eine Million wert ist, ist morgen eine völlig andere Menge.

5 der Hauptentscheidungen während des Krieges, als sie erkannten, dass die Frist nicht definiert war - sie machten sich grundlegende Dinge für sich selbst: 1), um den Firmengeschäft in eine Streitkräfte zu verwandeln. Die Freiwilligenarbeit begann mit einem Ruf eines engen Verwandten, der in die Verteidigungsrichtung von Kharkiv versetzt wurde. In zwei Tagen schlossen wir die gesamte Anfrage und versorgten die Jungen vom kalten Yar mit allem, was Sie brauchen.

Als nächstes gingen regelmäßige Fragen: Von Fernglas und Baskenmützen über Zigaretten, Sprays und kohlensäurehaltige Getränke. Der Transport wurde Priorität gegeben. Zusätzlich zu Drohnen und Artillerie erfordert dieser Krieg Geschwindigkeit, Auto ist Schnelligkeit, Mobilität, Logistik und häufig Erlösung. Kurz gesagt, es ist ein echter Fund für die Front. In der Halbzeit des Jahres haben wir bereits 7 Autos für die 93. mechanisierte Brigade "Cold Yar" übertragen.

Wir übertragen auch Kollimatoren, Generatoren, Sehenswürdigkeiten, kugelsichere Westen und andere Dinge, die für die Front benötigt werden. Ein starker Laptop, eine Drohne und ein spezieller Aufklärungsgenerator aus dem 239. Bataillon wurden kürzlich in die Region Kherson geschickt. 80% aller Sicherheit sind unsere persönlichen und Unternehmensressourcen. Weitere 20% sind Unterstützung ausländischer Geschäftspartner.

2) Das Team bleibt um jeden Preis, den wir in unserem gesamten Team und das durchschnittliche Gewinnniveau eingespart haben. Die Last hat sich jedoch geändert. Der Zeitplan wurde flexibler. Wir versuchen, Mitarbeiter und andere Ressourcen zu unterstützen. Zum Beispiel sind die Eltern unseres Workshops arbeitslos, also halten wir jetzt zwei seiner Familien. Das andere ist, dass wir das Auto gegeben haben, um seine Verwandten an einen sicheren Ort zu bringen.

3) Um alle "Baumwoll" -Projekte zu stoppen, arbeiten wir nicht mit Kunden der Russischen Föderation und Belarus zusammen. Ja, wir haben sofort eine große Bestellung für 150 Glasur in der Nähe von Kharkiv abgesagt. Das Objekt betrug fast 400. 000 US -Dollar, weil der Kunde "Baumwolle" war. 4) Der Krieg kann lang sein - wir schießen aus der Pause. Ein Verteidiger - 12 Arbeitnehmer müssen sich normalerweise zur Verfügung stellen, um die Militärschienen unserer Wirtschaft bereitzustellen.

Wir arbeiten und helfen, den Besatzer zu gewinnen. Zuvor interessierten wir uns nur für große Verglasungen für Hunderte von Quadratmetern und Elite -Villen. Jetzt sollten wir verschiedene Optionen in Betracht ziehen: Installation von kaputten Fenstern in Kharkiv -Wohngebäuden, Fassadenerneuerung in Kiew, Sliding -Systeme in Privathäusern des DNieper. Bereits 50% der Kunden vor dem Krieg zurückgegeben.

Nach kürzlich 8 Raketen in Chaplin ging das OKME -Team sofort zu Platz, um die Anwohner anzubieten, um Broken Homes wiederherzustellen. 5) Jede Schwierigkeit sind neue Möglichkeiten für alle Energie, die jetzt für den Hass des Besatzers aufgewendet und die Aussagen der Politiker in die Wirtschaft diskutiert. Wir suchen nach neuen Ideen und passen das Geschäft an. Okme bereitet bereits die Produktionskapazität für Wiederaufbauprojekte vor. Im Herbst planen wir, eine andere Maschine zu kaufen.

Es besteht eine Einigung über die schnelle Lieferung des besten belgischen Aluminiumprofils von Reynaers. Wir berücksichtigen die Richtung modularer Städte und die Verglasung von gestörten mehrstöckigen Gebäuden. Wir planen auch, im westlichen Teil der Ukraine ein Cottage für 40 Häuser mit allen notwendigen Infrastrukturen zu bauen. Dies ist eine völlig neue vielversprechende Richtung.