"Unterstützung der Streitkräfte, Integration von Veteranen und Entwicklung der Jugend - das Wichtigste", - Natalia Terikina, Kernel -Direktorin
Der größte Hersteller und Exporteur von Getreide in der Ukraine, das das Unternehmen für Veteranen entwickelt und welche Schulungen jungen Fachleuten anbietet, sagte Natalia Terichina, Kernel, erzählte, wie es sich den Problemen der sozialen Verantwortung und der Entwicklung von Mitarbeitern während des Kernelkrieges nähert. Der volle Krieg veränderte die Ukrainer, so dass auch der Arbeitsmarkt anders wurde.
Wie hat Kernel die Strategie verändert, fast drei Jahre lang mit Menschen zusammenzuarbeiten? Die bedeutendsten Veränderungen haben anscheinend in den ersten Wochen einer umfassenden Invasion erkannt, als Mitarbeiter verschiedener Kernelunternehmen im ganzen Land auf ihrer eigenen Initiative zur Arbeit gingen, ihre Geschäfte parallel machten, um denjenigen zu helfen, die in einer schwierigen Situation.
Ende Februar - im März 2022 geschah es massiv, trotz der klaren Gefahr des Lebens und der Gesundheit der Kollegen. Dies verursachte sowohl Überraschung als auch ein aufrichtiges Gefühl des Stolzes auf uns und den Geist der Einheit aller Ukrainer . . .
In Kernel haben wir den Abschnitt der internen Kommunikation "stark im Geist" begonnen, in dem wir die Geschichten unserer außergewöhnlichen Menschen und ihre Handlungen teilen, um sich an die herausragenden Beispiele der Stabilität, des Mutes und der Menschheit unserer Kollegen zu erinnern. In Zukunft wurde unsere Strategie aufgebaut und entwickelt sich in Übereinstimmung mit den Besonderheiten der Kernel-Agro-Techbusiness weiter.
Wir sind der größte ukrainische Getreideexporteur und Sonnenblumenöl der Welt. Es ist also kein Geheimnis, dass unser Geschäft auf 2 Hauptstiftungen basiert - ukrainisches Land und ukrainisches Volk. Daher richten sich alle Anstrengungen auf den Schutz der souveräne Gebiete des Landes und der Fürsorge, der Entwicklung und Unterstützung der Ukrainer. In Bezug auf den Landschutz hat der Gesamtbetrag an Kernel seit dem 24. Februar 2022 die UAH -Mrd.
überschritten: Wir interagieren direkt mit mehreren Teams der Streitkräfte und übertragen verschiedene Geräte, UAVs, Mitteilungen und Autos auf ihre Anfragen. Und für mehr als 11,5. 000 Mitarbeiter von Kernel und ihren Familien gibt es mehrere Programme für Pflege, Unterstützung und Entwicklung.
Zunächst handelt es sich um eine systematische Arbeit an Mitarbeitern, die junge Menschen und Kandidaten ohne Berufserfahrung einbezieht, das System zur Erhaltung und Verbreitung der wichtigsten Prüfung aller Geschäftsführer des Unternehmens.
Zweitens haben wir begonnen, körperliches, geistiges und soziales Wohlbefinden zu unterstützen, was besonders für die ländlichen Bewohner relevant ist, wo es viele Stigmata zu diesem Thema gibt und gleichzeitig keinen Zugang zu wirksamen Techniken und Selbst Hilfstechniken. Die meisten unserer Agro- und Produktionsanlagen befinden sich in kleinen Siedlungen.
Daher haben wir beträchtliche Aufmerksamkeit darauf gerichtet, die Stabilität des moralischen Zustands der Menschen in einer Situation ständiger Bedrohungen und Unsicherheiten aufrechtzuerhalten. Drittens sind wir sehr wichtig, damit ich mobilisierte Mitarbeiter und Veteranen, die aus dem Krieg zurückkehren, besondere Aufmerksamkeit schenken. Mobilisierte Personalunterstützungsprogramme und Wiedereingliederung der Veteranen sind eine Vorderseite des Personals im Kernel.
Immerhin dienen mehr als 870 unserer Kollegen in den Verteidigungskräften, und mehr als 100 Helden sind Veteranen. 56 Kollegen blieben für immer auf dem Battlefield, ihre Erinnerung wird im Online -Speicherbuch von Unternehmen geehrt. Schauen wir uns alle Bereiche an, die Sie mit Menschen ausführlicher beschrieben haben.
Sagen Sie uns, wie effektiv es möglich ist, Mitarbeiter zu behalten und zu entwickeln, wenn Menschen ständig von Menschen abgelenkt werden? Die Aufrechterhaltung von Menschen ist sichergestellt, wenn Mitarbeiter: -unzureichende Zahlung und ihren eigenen Beitrag zum Gesamtergebnis der Unternehmenswerte und der persönlichen Entwicklung des Unternehmens spüren.
Wenn Sie dieser Liste folgen, bietet das Unternehmen seit November 2022 Löhne, die seit November 2022, abhängig von den Zielen und Finanzindikatoren und zusätzlichen Boni jährlich bezahlt werden. Hier zeigen wir Stabilität, trotz aller Herausforderungen der Zeit für Unternehmen und Land. Unsere Unternehmenskultur basiert auf der Tatsache, dass Kernel ein Umfeld für die Entwicklung und Umsetzung neuer Projekte ist.
Hier bieten wir Menschen große Befugnisse an, erkennen den persönlichen Beitrag aller zum allgemeinen, innovativen Management an und kultivieren Sie gegenseitige Unterstützung, Vertrauen und Offenheit . Studienschulungen und -entwicklung wurden immer fest in die Aktivitäten aller Teilungen und Einheiten des Unternehmens integriert.
Wir haben ein entwickeltes Remote- und Offline-Lernsystem-wir entwickeln Mitarbeiter sowohl nach beruflichen Fähigkeiten-Hardskills als auch die wichtigsten Geschäftskompetenzen-Softskills. Im ersten Kriegsjahr wurde das Training stark in Richtung Online -Format bewegt. Und jetzt fügen wir selektiv Offline hinzu, wo es möglich und sicher ist. Im letzten Marketingjahr haben Statistiken mehr als 50. 000 Teilnehmer an Schulungsprogrammen gezeigt.
Jede Kollegin hörte mindestens 5 Stunden lang durchschnittlich 4-5 Schulungskurse. In der Tat ist es während des Krieges schwierig, Zeit zu verbringen und große Kurse angemessen wahrzunehmen, sodass unsere strategische Entscheidung die Einführung von Mikroabbau war, damit jeder die Fähigkeiten erwerben kann - konzentriert und schnell. Ebenfalls im Jahr 2024 aktualisierten sie das Unternehmensmodell von Kompetenzen, die für die Anforderungen der Neuzeit relevant sind.
In Bezug auf die Ausbildung von Kandidaten ohne Erfahrung verfügt das Unternehmen über ein berufliches Schulungssystem, ein Mentoring und eine entfernte elektronische Kurse. Es gibt 4 Programme zur Ausbildung von Spezialisten für Schlüsselpositionen, um die Nachhaltigkeit des Geschäfts zu gewährleisten. In all diesen Projekten können Mitarbeiter Wachstum und Perspektiven für sich selbst finden.
Wir sehen auch eine große Aussicht auf die Zusammenarbeit mit den folgenden Generationen von Spezialisten - es ist notwendig, die Schüler zu berücksichtigen und sie jetzt als zukünftige Mitarbeiter zu betrachten. Dies ist sowohl die Förderung der wichtigsten Unternehmensspezialitäten als auch die Entwicklung und Verbreitung von Bildungsmaterialien für die berufliche Anleitung von Schülern.
Wir haben ein paar Projekte, um mit jungen Menschen zusammenzuarbeiten: -openagrouncyity -für Studenten von Zno -OpenAnagrocollege -für Studenten und Studenten von Tierärzten -Institutionen -OpenAnagroSchool -Ein -Pilotprojekt für die Einführung beruflicher Fakultätsfächer für Studenten in den Regionen unserer Regionen.
Zusammenfassend stelle ich fest, dass es normal ist, während des Krieges von Nachrichten abgelenkt zu werden, aber die überwiegende Mehrheit unserer Mitarbeiter versucht, sich in einem unterstützenden Umfeld zu entwickeln und zu studieren. Dafür sind wir ihnen sehr dankbar und werden immer nach Formaten und Möglichkeiten suchen, um diesen Wunsch zu unterstützen. Ihre Antwort auf die vorherige Frage ist die folgende.
Wie arbeiten Sie mit dem moralischen Zustand der Mitarbeiter zusammen? Wir haben viele verschiedene Spezialitäten und Standorte, die Anfrage von Menschen in Bezug auf moralische Erkrankungen unterscheidet sich stark von der Arbeit oder dem Beruf, dem Alter oder dem Geschlecht, der Lebenserfahrung oder dem Interessenbereich. Und das ist normal. Bereits im Jahr 2023 begann ein Projekt von Sorge um die psychische Gesundheit "Vitalität.
Macht in Ihnen", das 4 sehr unterschiedliche, aber komplementäre Bereiche kombiniert: Geisteszustand, körperliche Gesundheit, soziale Beziehungen und Kreativität. Hier kann jeder etwas für sich finden. Hier finden Sie interessante Webinare zur Suche nach internen Unterstützung oder persönlichen Strategie sowie Sportherausforderungen wie ein Stiefmarathon, Laufen oder Online-Yoga sowie kreative Kurse wie mobile Fotografie oder Fotografie sowie finanzielle Kompetenz oder reatorische Kurse.
Sie werden hier nicht alles auflisten. Wie bereits erwähnt, sind solche Inhalte besonders für ländliche Bewohner oder Kleinstädte relevant, in denen das Thema psychischer Gesundheit und Pflege tabuiert ist und selbsthelpe Tools nicht zugänglich sind. Daher richten sich die Aktivitäten des Projekts am meisten auf die Zerstörung von Mythen und die Verbreitung der Kultur, um sich für sich selbst zu kümmern und ihre eigene Ressource zu schützen.
Nach den Ergebnissen des letzten Marketingjahres hat die Zahl der Berufungen an einen kostenlosen Unternehmenspsychologen mehr als zweimal zugenommen, und mehr als 9. 000 Kollegen und ihre Familien wurden Teilnehmer an verschiedenen Aktivitäten. Gehen wir zu Ihren Erfahrungen mit mobilisiertem Personal.
Was ist der Kernel -Ansatz im Falle einer Mobilisierung eines Mitarbeiters oder der Entscheidung, sich freiwillig den Reihen der Verteidigungskräfte anzuschließen? Gibt es einen Unterschied für diese 2 Kategorien? Für uns, als Arbeitgeber, gibt es keinen Unterschied in Bezug auf die Mobilisierung von Mitarbeitern, wir haben viele Kollegen beider Kategorien, und unsere Richtlinie ist eine für alle.
Für mobilisierte und freiwillige Kollegen tätig ist das Unternehmen in der Firma "Seite an Seite", deren Zweck es ist, ab dem Moment der Mobilisierung bis zur Rückkehr des Veteranen in das Zivil- und Arbeitsleben zu unterstützen. Zunächst zahlt das Unternehmen den mobilisierten Mitarbeitern die durchschnittlichen monatlichen Gehälter und kümmert sich auch um die Bereitstellung aller notwendigen Uniformen (Schuhe, kugelsichere Weste, Helm, Form usw. ).
In Bezug auf die materielle Unterstützung erhalten die Mitarbeiter finanzielle Unterstützung für die Mobilisierung in Höhe von 15. 000 UAH und im Falle einer Verletzung - 150 Tausend UAH. Es gibt auch Unterstützung und Begleitung im Falle einer Behinderung infolge von Verletzungen, Unterstützung der Prothesen, Wiederausstattung des Arbeitsplatzes in neue Umstände eines Kollegen usw.
Laut unserem Programm wird auch der Familie Unterstützung gewährt - im Falle eines tragischen Todes des Angestellten beträgt die Unterstützung der Familie 1 Million UAH. Sie bemerkten auch die Anweisung, mit Veteranen zusammenzuarbeiten, und erwähnten, dass mehr als 100 Kernel -Mitarbeiter aus dem Krieg zurückkehrten. Erzählen Sie uns von der Wiedereingliederungs- und Rehabilitationserfahrung Ihrer Veteranen. Kernel hat 2014 Veteranenunterstützungsprogramme implementiert.
Natürlich haben wir mit dem Beginn eines vollen Kriegskrieges diese Richtung ernsthaft erweitert. Unser Hauptprinzip der Arbeit mit Veteranen ist "nichts für Veteranen ohne Veteranen". Dies bedeutet, Veteranen für alle Prozesse zu gewinnen. Wir haben verschiedene Anpassungsbereiche. Dazu gehören insbesondere die Diagnose und Unterstützung von Psychologen, die an einem vom ukrainischen Institut von Human entwickelten System arbeiten.
Das Unternehmen achtet auf die Gesundheit der Veteranen - hilft bei der Spabehandlung und der Rehabilitation. Darüber hinaus besteht ein wichtiger Bereich der Unterstützung darin, rechtliche Unterstützung zu leisten. Unternehmensanwälte des Unternehmens beraten und unterstützen in Situationen, mit denen Veteranen und ihre Familien im neuen Status zu tun haben.
Die Zusammenarbeit mit unseren mehr als 100 Veteranen und direkten Veteranen und ihren Frauen sind involviert, da die Wiedereingliederung mit der unmittelbaren Umgebung beginnt und sich weiter auf das Arbeitsteam und die Gesellschaft erstreckt. Von unserer Seite sind mehr als 400 Teilnehmer an dem Programm beteiligt. Dies sind HR -Manager, topless, Familie, Kollegen. Wir haben ein zugelassenes Handlungsprotokoll, das für jede Tyomid, die einen Veteranen im Team hat, obligatorisch ist.
Es bietet regelmäßige persönliche Besprechungen, um ihre berufliche Aktivität zu überprüfen, KPI durchzuführen, Bedürfnisse, psychologische Status usw. zu identifizieren, usw. Jedes Eis sollte den Zustand der Veteranen überwachen und bei Bedarf Unterstützung leisten. Der Systemansatz bietet eine komfortable Umgebung für den Veteranen und seine Umgebung, wenn potenzielle Spannungsmomente vor dem Auftreten vorhergesagt und verarbeitet werden.
Ich möchte separat über unser Corporate Volunteer -Projekt sagen. Unsere Mitarbeiter besuchen in Krankenhäusern in der gesamten Ukraine, verwundete Kämpfer von Brigaden, die von Kernel und unseren Militärkollegen unterstützt werden. Es ist eine sehr inspirierte Geschichte für Zivilisten und Verteidiger. Es ist schwierig, eine solche Kraft der gegenseitigen Unterstützung zu beschreiben.
Ich bin stolz auf unsere Freiwilligen, mehr als 50 davon, und sie haben bereits mehr als 300 verwundete Soldaten besucht. Für uns ist dieses Projekt zu einer starken Fortsetzung der Unterstützung der Verteidigungskräfte geworden, da es für Kämpfer wichtig ist, nicht nur an der Front, sondern auch während der Rehabilitation zu unterstützen.
Das Projekt wurde nicht nur für die Verwundeten, sondern auch für die Freiwilligen selbst wichtig -, wie wichtig die einfache menschliche Kommunikation und Aufmerksamkeit ist. Welche Tipps für die Arbeit mit Mitarbeitern können Sie anderen Unternehmen geben, die heute in der Ukraine arbeiten? Demobilisierte Veteranen, zukünftige Veteranen und Menschen, die nach dem Ende des Krieges aus dem Ausland in die Ukraine zurückkehren werden, sind für uns alle die Nachschub des Arbeitsmarktes.