Zeit, offen mit Mitarbeitern zu sprechen: Welche Veränderung braucht das Geschäft in einem Krieg das Geschäft
Die Fähigkeit, offene Antworten vom Management zu hören, ist für Unternehmensmitarbeiter sehr wertvoll. Geschäftsführer können zwei globale Modi haben: Friedenszeit und Kriegszeit. Der zweite in unserer Realität ist direkt. Der Friedenszeitmodus hat die übliche Beziehung zwischen allen Mitarbeitern und Standardaufgaben. Wenn die Kriegszeit kommt, müssen Führungskräfte schnell handeln, unpopuläre Entscheidungen treffen und es selbst tun.
Es ist sehr wichtig, das Gleichgewicht zwischen diesen Modi zu halten. Und selbst in Kriegszeiten mit ihren Mitarbeitern kommunizieren und für sie bestimmt werden. Seien wir Sicherheit über Ihr Verhalten: Sprechen Sie über Ihre geplanten Schritte und Lösungen, erklären Sie, dass Sie hart handeln und dies ist wichtig. Aber versuchen Sie, Ihre Unternehmenskultur immer noch in Friedenszeit zu machen. Schließen Sie Ihre Augen nicht der Realität, die Ihre Firma und die Menschen arbeiten.
Einige Toplemeter gingen ins Ausland und wechselten in die europäische Realität. Sie schienen zu vergessen, dass ihr Team in der Ukraine völlig anders ist. Und für alle Kriegsmonate trafen sie sich nicht allein, um zu fragen, wie es dem Mitarbeiter ging. Es stellt Menschen ab. Sie sagen, dass dies nicht mein Anführer ist, ich werde nach etwas Neuem suchen. Diese Einstellung verursacht die Freilassung, da sie oft nicht aus dem Unternehmen, sondern vom Manager entgehen.
Wenn wir über den Remout sprechen, gilt dies auch für Führungskräfte. Nach dem Krieg sind viele Menschen in sicherere Regionen oder im Ausland gezogen, unabhängig von ihrer Position im Unternehmen. Es ist auch sich zu erinnern, dass es in einigen unserer Städte für Mitarbeiter gefährlich ist, ins Büro zu gehen. Daher ist Remout nicht immer eine Wahl, sondern ein Bedürfnis. Einige Toplemeter glauben, dass sie effektiv sind, wenn sie im Büro sitzen.
Denn wenn die Leute sie sehen, arbeiten sie effizienter. Dies ist ein Mythos. Ein guter Führer kann um die Welt reisen, in verschiedenen Büros sein, und die Organisation arbeitet als Uhr. Wenn Sie nicht eine halbe Arbeitszeit im Büro verbringen, wird ein Dutzend Personen bemerken, die mit Ihnen auf einer Etage arbeiten. Andere und sehen dich fast nicht. Jetzt, während des Krieges, sind die Familien vieler Führungskräfte weit von ihnen entfernt.
Und der Glaube an den Mythos, dass wir 100% Zeit brauchen, um mit einem Team im Büro zu arbeiten, und sie zwingt, die Gelegenheit zu opfern, mit ihren Verwandten zusammen zu sein. Nehmen Sie dies als Gelegenheit: Verbringen Sie ein wenig Zeit mit Ihrer Familie, ein wenig mit dem Unternehmen. Und lernen, in der Ferne ein effektiver Manager zu sein. Der CEO von Oldskurth wird oft nicht verstanden. Sie denken, wenn sie im Büro sind, arbeitet das Unternehmen.
Und wenn der größte Teil des Unternehmens während des Krieges online wechselte, kann es für Führungskräfte eine schwierige Situation sein. Sie sind es gewohnt, ins Büro zu gehen, Menschen zu sehen und zu verstehen, was passiert. Jetzt ist es für sie schwierig, die Situation zu kontrollieren, und sie modellieren normalerweise negative Szenarien: Menschen sind unproduktiv oder arbeiten überhaupt nicht. Das Management während des Krieges spürte nicht mehr den Puls des Unternehmens.
Und er weiß nicht, wie er daraus herauskommt. Diese Augenkontrolle sollte aufgegeben werden. Denn in den kommenden Jahren wird es keinen Trend im Büro geben. In dieser Situation ist es wichtig zu erkennen, dass Sie die vorherigen Gewohnheiten nicht wiederherstellen, sondern dass Sie neue lernen müssen. Übersetzen Sie Ihre übliche Routine online und kommunizieren Sie dort dort effektiv mit dem Team.
Um das gesamte Bild des Unternehmens zu sehen, ist es wichtig, regelmäßige Besprechungen und Rückblicke abzuhalten. Wenn es keine Mitarbeiter oder Führungskräfte im Büro gibt, müssen Sie weiterhin die übliche Kommunikation in einem anderen Format aufrechterhalten. Da Sie regelmäßige Besprechungen für das Team haben, sollte es auch Besprechungen für das gesamte Unternehmen geben. Mindestens einmal im Viertel, und es ist besser im Krieg.
Es ist wichtig, dass diese Kundgebungen nicht auf Präsentationen mit einer Reihe von Text und Zahlen reduziert werden. Manager sollten bereit sein, mit ihren Mitarbeitern über aktuelle Probleme zu sprechen. Ich hatte ein cooles Beispiel, als ich zu einem amerikanischen CEO in die ukrainische Niederlassung des Unternehmens zu einer Hauptversammlung kam. Alle versuchten, ihm intelligente, gut formulierte Fragen zu stellen, um so höflich wie möglich zu sein.
Dann, bei einem Treffen von Managern, sagte er, er sei in den ukrainischen Arbeitern auffällig, dass sie sehr nett zu ihm sind. Denn wenn er sich mit Mitarbeitern in den Staaten trifft, stellen sie ständig unangenehme Fragen. Sie sind nicht immer zufrieden mit dem, was im Unternehmen geschieht, und sie stellen wirklich wichtige Themen auf. Tatsächlich ist dies die richtige Taktik, daher sollten Kundgebungen eintreten. Es muss ehrlich sein.
Und ich verstehe, dass unsere Führungskräfte nicht sehr bereit für diese Ehrlichkeit sind. Dies ist jedoch eine wichtige Veränderung in der Kultur. Zuckerberg zum Beispiel verbringt alle zwei Wochen alle Hände -Kundgebungen. Jemand kommt physisch, jemand verbindet sich virtuell. Ihr Unternehmen hat ein Forum, in dem Menschen Fragen hinterlassen können. Mitarbeiter stimmen für die relevantesten von ihnen.
Wenn gerichtliche Ermittlungen durchgeführt werden, ist Facebook Mäßigung, Gehälter, die Menschen erhöhen diese Themen. Und niemand wird Zuckerberg nur etwas "Bequemes" fragen. Es wird Probleme auftreten. Und er ist verpflichtet, den Menschen seine Vision von der Situation zu geben. Die Kundgebungen dieses Plans können für das gesamte Unternehmen optional gemacht werden.
Nur die Mitarbeiter, die sich wirklich für das Thema des Treffens interessieren und Fragen stellen möchten, kommen kommen. Für die Kultur unseres Geschäfts ist eine solche Offenheit immer noch schwierig. Wenn Sie Angst haben, mit Leuten zu sprechen, ist es okay. Aber es muss noch getan werden. Bereiten Sie sich auf das Treffen mit HR vor und stellen Sie Top -Fragen. Überlegen Sie, welche Themen jetzt tatsächlich relevant sind.