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Krise als Wachstumspunkt. Wie funktioniert der Energiemarkt während des Krieges?

CEO von Schneider Electric Ukraine Mikhail Bubnov - über Geschäfte und Entwicklung eines großen Unternehmens in Krise. Video des Tages Wie hat sich die Arbeitstage Ihres Unternehmens nach dem 24. Februar geändert? Nach einem offensiven Offensive in vollem Umfang startete Schneider Electric einen internen Finanzunterstützungsfonds für ukrainische Mitarbeiter. Wir haben auch dazu beigetragen, unsere Mitarbeiter an sicheren Orten in der Ukraine und im Ausland zu evakuieren.

Jetzt arbeiten Kollegen aus dem ukrainischen Büro auf der ganzen Welt: von Finnland und Polen nach Kanada und Australien. Unsere Mitarbeiter aus der Ukraine erhielten finanzielle Unterstützung vom Unternehmen sowie vorübergehende Wohnungen. Zusätzlich zur anfänglichen Spende von 1 Million Euro haben wir eine interne Crowdfunding -Kampagne gestartet, mit der alle Schneider Electric -Mitarbeiter ihre ukrainischen Kollegen und ihre Familien mit unbegrenztem Betrag unterstützen können.

Trotz der Schwierigkeiten bei Geschäftsprozessen war es möglich, alle Zahlungen an die Mitarbeiter zu sparen und eine zeitnahe jährliche Lohnüberprüfung durchzuführen. Hilft Ihr Unternehmen den Ukrainern, die im Krieg verletzt wurden? Die Schneider Electric International Corporation hat auch eine Wohltätigkeitsinitiative zur Unterstützung der ukrainischen Bürger organisiert.

Im Rahmen dieser Initiative wurde Schneider Electric über elektrische Geräte im Wert von 4 Millionen Euro übergeben, um die Energieversorgung wiederherzustellen und Licht in Häuser von mehr als 1,5 Millionen Ukrainern in 1. 300 Städten ohne Licht zurückzugeben. Die Spende wurde im Rahmen der Initiative erfolgen, die während des Weltwirtschaftsforums vereinbart wurde.

Was ist die Ausrüstung und wer hat sie bekommen? Dies sind autonome Beleuchtung und Stromversorgung - sie haben territoriale Gemeinschaften erhalten, in denen es unmöglich ist, Licht durch den Kampf wiederherzustellen. Wir haben auch Geräte zur Wiederherstellung von Hauptnetzwerken und elektrischen Umspannwerken der Energieversorgung in der gesamten Ukraine zur Verfügung gestellt, die durch die Feindseligkeiten beschädigt wurden.

Ab sofort hat Schneider Electric bereits zwei Chargen elektrischer Geräte an DTEK -Arbeiter und Stromnetze übergeben. Die erste Ausrüstung wurde in Städten wie Irpin, Bucha, Borodyanka in der Kyiv -Region sowie in Pavlograd in Dnipropetrovsk verwendet. Die zweite Ausrüstung befindet sich bereits im Osten und Süden der Ukraine. Es wurde bereits in die regionale Staatsverwaltung von Mykolaiv übertragen und in der Region verteilt.

Die Beleuchtung erhielt auch die territorialen Gemeinschaften von Siedlungen der Region Dnipropetrovsk wie Pavlograd, Ternovka, Petropavlivka und vielen anderen. In naher Zukunft ist die dritte Reihe von Ausrüstungsgegenständen in den am stärksten betroffenen Siedlungen der Ukraine. Die Regierung der Ukraine hat wiederholt betont, dass wir auf eine schwierige Heizzeit warten. Wie bereite ich mich auf ihn vor? In der Ukraine gibt es jetzt einen Überschuss an Strom.

Wir können auf Strom wechseln und Gaskrise vermeiden. Dies sollte jedoch mit Bedacht nach den Prinzipien der Energieeinsparung erfolgen. Moderne intellektuelle Lösungen wie Powertag, klüger, werden nützlich sein - diese Geräte sind in einer Steckdose oder einem Schild installiert. Mit ihrer Hilfe können Sie den Verbrauch jedes elektrischen Geräts zu Hause überwachen. Alle Daten werden automatisch in die Cloud heruntergeladen und helfen dabei, Ihre Heimergie effektiv zu verfolgen.

Was sind Sie persönlich, wenn Sie in einer Krise arbeiten? In einem stürmischen Meer muss jeder in einen Schlag reißen. Dies ist die Hauptidee, die uns geholfen hat, in der Krise in der Ukraine zu stehen. Deshalb ist das Wichtigste für jeden Top -Manager, ein zusammenhängendes Team zu erstellen. Und auch qualitativ den lokalen Marktbedarf zu lösen. Die Menschen sind die unschätzbaren Kosten für jedes Unternehmen.

Mit dem zusammenhängenden Team meine ich beide Mitarbeiter des Unternehmens und seiner Kunden, Partner. Es ist notwendig, Synergien in Handlungen und Gedanken zu erreichen - sowohl Darsteller als auch Kunden. Ohne dies ist es unmöglich, in schweren B2B -Märkten zu arbeiten, in denen die Inflation hoch ist und das Risiko des Verlusts von Partnern und Kunden hoch ist. Ein motiviertes Team kann jedoch jede Krise überwinden.

Welche Erfahrung sind Sie bereit, mit europäischen Partnern in einer neuen Position zu teilen? Unsere europäischen Partner benötigen Krisenmanagement - Qualität und zuverlässig. Europa ist eine Rezession, die von Experten bewertet wird. Und der Herbst wird für einige europäische Länder schwierig sein. Zum Beispiel hat die Inflation der Tschechischen Republik um mehr als 15% gestiegen - eine beispiellose Situation für das Land.

Europäische Spezialisten sind es gewohnt, unter stabileren Bedingungen zu arbeiten, sodass sie nicht immer effektiv und schnell auf die Krise reagieren können. Ukrainische Manager schaffen selbst ihren eigenen Markt - und sie gelingen auch in einer instabilen Wirtschaft. Wir sind in der Lage, Geschäfte zu entwickeln, auch wenn sich die Finanz- und Investitionssituation auf dem Markt jeden Tag ändert.

Was sind die wichtigsten professionellen Aufgaben, die Sie in naher Zukunft für sich selbst festgelegt haben? Ich hoffe, dass wir dank der engen Zusammenarbeit mit europäischen Partnern in der Lage sein werden, die westliche Gemeinschaft in der Ukraine noch besser zu unterstützen. Und das wird uns helfen, das Mutterland schneller wieder aufzubauen. Wir haben bereits alle Hebel, um eine glänzende Zukunft der Ukraine aufzubauen.